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Company Reports - Unifoods S.A. de C.V.  

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Unifoods S.A. de C.V.

Unifoods hoy, inmersa en un proceso de transformación y crecimiento

Ivonne Gomez

Unifoods más de 80 años de tradición, calidad y experiencia en la industria alimenticia
Unifoods S.A. de C.V.

Unifoods es una empresa con una larga tradición en el mercado de productos lácteos y bebidas en México, ha creado marcas de gran valor y tradición como Bonafina, Chipilo, Iberia, Biorganic, Del Rancho, El Sauz, Holstein, entre otras importantes.  A pesar de que la propiedad de la empresa es familiar su manejo es institucional y está conformado por un comité directivo profesional diferente a los accionistas de la misma.

Se ha trabajado en un proceso de redefinición estratégica para poder capitalizar las oportunidades que nos van a permitir hacer crecer a la compañía,  y movernos más ágilmente en un entorno cada vez más complejo y competitivo, calculamos tener una tasa de crecimiento de doble dígito anual.  Para lograrlo vamos a poner foco en los siguientes pilares:

Ser una comunidad empresarial de Valor Agredo para empleados, clientes y consumidores.

Hacer del SABOR el elemento más importante de nuestra promesa de marca de cara hacia nuestros consumidores, cuidando de a la vez de ofrecer productos de alta calidad y balanceados nutrimentalmente.

Implementar un ambicioso programa de Innovación de productos en las categorías de lácteos y bebidas para hacer crecer a la compañía.

Trabajar en la construcción sólida de nuestras marcas, que nos permitirán abrir las puertas de nuestros consumidores, clientes, proveedores y aliados además de ganar su preferencia, queremos re-enfocarnos para convertirnos en constructores de nichos  de alto valor y rentabilidad,  más que en ser productores de productos económicos de bajo precio y alto volumen.

Estamos enfocados en hacer un uso eficiente e inteligente de nuestros recursos,  haciendo que cada empleado responsable de administrarlos los maneje como si fueran sus recursos personales, llevando a cabo una gestión financiera eficiente y efectiva.

Para lograra este objetivo se está invirtiendo en tecnología para tener una mejor administración de nuestros procesos  e indicadores de desempeño, que nos permitirán mejorar la toma de decisiones basadas en información oportuna y veraz; también estamos mejorando  las capacidades de fabricación en cada una de nuestras plantas para abrir nuevas oportunidades de negocio, el plan incluye una mejora de nuestros procesos comerciales más importantes, y finalmente trabajar para optimizar nuestra cadena de abasto.

Estamos transformando la cultura de la empresa para volverla más ágil, más enfocada hacia los consumidores, buscando tener menos empleados, más capaces y mejor pagados, apoyándonos en herramientas que nos permiten compartir las estrategias definidas por el comité directivo hacia cada uno de las posiciones claves de la empresa y mejorar nuestra velocidad de ejecución. Estas mismas herramientas nos están ayudando a que toda la organización viva el poder del enfoque, pocas actividades que realmente muevan la aguja, claras para toda la organización, definidas por año, trimestre y mes,  con tableros de indicadores  claros y visibles a toda la organización que nos permiten enfocarnos en los objetivos planteados para transformar a nuestra empresa a la velocidad planeada.

Con todas estas actividades estamos seguros que mejoraremos la preferencia de los consumidores hacia nuestras marcas, mejoraremos la calidad de vida de nuestros empleados y daremos mejores niveles de rentabilidad a nuestros accionistas; además tendremos la oportunidad de reinvertir más recursos en las comunidades donde participamos para continuar siendo una empresa socialmente responsable y ecológicamente sustentable.

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